河南運營管理區召開“實現一季度開門紅”專題會議

日期:2019/01/24

       1月23日,中國聯合水泥河南運營管理區召開(以下簡稱“河南區”)“實現一季度開門紅”專題會議。中國聯合水泥副總經理、河南區總裁劉宗虎,河南區領導班子及各中心(部)總經理,各企業總經理、財務負責人參加,會議由河南區執行總裁劉天成主持。

       會議圍繞“實現一季度開門紅”。首先,營銷中心總經理孫良對河南區一季度“量價款”情況進行分解;其次,生產技術中心總經理朱其川對產量、質量指標提出具體要求;隨后,各企業總經理簡要匯報一季度及全年產量、成本等KPI指標及“實現一季度開門紅”的重點保障措施。

       會上,財務總監李學功通報2019年度任務分解情況,從財務角度分析實現開門紅的相關因素,要求規范核算各項指標,達到產量、銷量、質量、成本各方面的平衡。

       最后, 劉宗虎總裁傳達了中國建材集團2019年會的會議精神,指出“實現一季度開門紅”的重要意義。他分析了河南區面臨的機遇和挑戰,號召大家著眼于河南區發展大局,著力于經營管理實質工作,切實提升自身運營水平,提升應對市場變幻的能力,強化責任意識,樹立爭先意識,落實好工作責任和要求,全力打造“2019高質量年”。

       針對一季度及全年的重點工作,劉總裁進行了全面的部署和安排,明確當前工作重點,為“實現一季度開門紅”指明了方向和著力點。一是經營思維要創新,樹立市場化思維和財務思維。根據市場調整思路、策略,打造“一體化”經營新模式,把資源發揮到極致;二是精細化管理突出“嚴、真”。現場管理規范統一,投資規劃有組織有流程,內部管理做到無縫對接;三是生產經營工作高效運行。采購、生產、營銷、環保、安全等工作做到有計劃有方案,各個方面統籌安排;四是做好資金管理工作,防風險,確保資金規范、安全、高效;五是繼續做好壓減工作;六是全體員工在狀態、在一線、真抓實干。在守規矩、守制度、避紅線的前提下,突出工作行為,抓早抓細,抓機遇,搶先機,全力以赴開展好各項工作,確保完成河南區2019年各項目標任務!


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